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                人才招聘

                recruitment

                人才培训

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                首页 > 人才中心 > 人才培训  

                与战略相匹配的人力资源管理体系
                ? 建立与战略相匹配↑的人力资源规划、招聘管理、员工⌒关系管理等管理机制体系。
                ? 推行“外引内培,内外兼重”的人才战略,即高∑ 阶人才引进为主、中阶人才引进加培养、初阶人才培养为主。

                建立有效的激励机制
                ? 加强绩效管理体系在全公司的渗透力,做到所有♀的干部会讲战略、会分解战略,明确绩ぷ效责任,以保证达成战略的有效执【行。
                ? 加强薪酬激励性,通过薪酬激励留住优秀员◤工,激发员工内■在潜能㊣ 。

                建立严明的约束与竞争淘汰机制
                ? 建立约束机制,严明组织纪律。
                ? 建立竞争淘汰机制,激活人才贡献活◆性。

                精准高效的人才培养体系
                ? 建立胜任素质模】型,明确企业『人才标准,盘活人才贡献与活力。
                ? 构建系█统的人才培养模式与课程体系。
                ? 完善内部培训师队伍建设(推行▼内部培训师认证制度和内部培训课酬制度)。
                ? 规划能量斧高高企业人才梯队建设(将梯队人才培养目标纳入绩效考核)。
                ? 培训管理内控体系。
                ? 培训学院╳功能强化。

                领导力开发
                ? 高层领♀导力培养,采取外他送培养(如MBA、EMBA等)方式实现,或与国际国内领导力专▽门训练机构或院所合作。
                ? 加ㄨ大培养及培训中高层管理人员的力度,并建立起自己腿上的培训方法和体系。

                文化管理
                ? 建立以信任和尊重为基础的“家”文化、“爱”文化。
                ? 建立强化规则意识的秩序文化。
                ? 贯彻宣导“牛文化”,同化价另外还有一点值观。
                ? 加强全员组织认同感和凝聚力@建设。
                ? 基层加强主动性与责任心的宣导。
                ? 加强组织融合与部门☆协作,推倒“部门墙”。